Kometa Consulting accompagne ses clients en proposant une expertise permettant de répondre aux exigences du marché. Dans un monde de plus en plus concurrentiel, et de plus en plus changeant, le time-to-market fait toute la différence. Pour mettre en œuvre un projet, qui créé de la valeur régulièrement, nous vous proposons un accompagnement aux transformations agiles.
L’expertise en organisation, c’est l’agilité
Pour les entreprises qui démarre une transformation, l’agilité ne doit pas être un changement brutal de paradigme, mais le fruit d’une réflexion poussée, et une évolution logique des méthodes de gestion, dans le but de s’adapter au marché. Concrètement ce sont des incréments et des itérations qui permettent de constater un avancement à intervalles réguliers.
Kometa Consuting vous accompagne dans une transformation intelligente, ou le changement s’opère depuis votre contexte. Nous prenons en compte vos spécificités, car si devenir agile, c’est un changement d’organisation, de process, de méthodes, mais c’est d’abord un changement de culture.
L’agilité n’est pas simple. Les méthodes dites « agiles » ne sont pas des méthodes simples.
Si le Manifeste Agile ou le guide Scrum sont faciles à lire et à comprendre, en revanche, ils sont très complexes à appliquer, et requièrent un haut niveau d’expertise pour être efficaces.
La bonne pratique pour une transformation réussie, consiste à se faire accompagner par des coachs experts du domaines. Une connaissance des pratiques, des standards, et des alternatives, est nécessaire pour implémenter une solution appropriée.
L’expertise de kometa Consulting, en agilité, et en coaching, permet de garantir l’implémentation correcte des frameworks agiles, en y intégrant des méthodes adaptées à vos métiers, vos besoins, et vos objectifs.
Organisations agiles et transformations
Il existe plusieurs types d’organisations (centralisée, personnalisée, pyramidale, duale et cellulaire).
Chacun de ces types d’organisation peut contenir des principes de l’agilité (mais le leadership lean-agile est plus efficace avec des dernières).
kometa Consulting vous propose une transformation selon 3 cas de figures
- top-down : en partant du haut de l’entreprise, et en déclinant le concept dans l’entreprise, à tous les niveaux
- bottom-up : en partant de l’opérationnel, et en remontant dans la hiérarchie, jusqu’aux portefeuilles.
- top-down et bottom-up : La double approche, qui est la plus efficace
Kometa Consulting vous accompagne sur les 3 niveaux de transformations
- Stratégique : agilité business (SAFe Portfolio, alignement stratégique, budgétisation Lean…)
- Tactique : agilité à l’échelle (SAFe Program, alignement des objectifs et d’équipes, cadencement…)
- Opérationnel : agilité opérationnelle (SAFe Teams, Scrum, XP, Crystal Clear, RAD, DSDM…)
Gestion de portefeuilles
Dans la gestion de portefeuille agile, les thèmes stratégiques et la budgétisation sont au cœur de la méthode. La démarche Lean trouve tout son sens a ce niveau. Même si c’est un secteur encore peu développé en France, les tendances du marché montre une démocratisation du framework SAFe.
Gestion de programmes
La gestion des projets ou des produits seules ne suffissent pas toujours pour obtenir des résultats en phase avec les attentes des clients ou des parties prenantes. Dans le cadre de grandes organisations, l’enjeu majeur reste l’alignement des programmes, des projets, des équipes.
Kometa Consulting vous accompagne dans les transformations d’agilité à l’échelle pour aligner, synchroniser et cadencer vos équipes. Avec une définition de vos flux de valeurs et de vos trains, en plus d’un coaching professionnel adapté, vous serez plus efficace, plus efficient. Kometa Consulting met à votre disposition des consultants expérimentés aux différentes méthodes, pas uniquement agiles, pour garantir la pertinence de ses choix.
Les frameworks SAFe, Less, Spotify sont proposés par Kometa Consulting pour implémenter votre transformation à l’échelle.
Performances de vos produits
La gestion de produit est différente de la gestion de projet dans le sens ou l’on se concentre avant tout sur le produit, les clients et les utilisateurs. Il n’y a pas de fin de projet avec un livrable, mais des itérations pour livrer des incréments de produit, adaptés aux exigences du marché et aux besoins des utilisateurs.
Kometa Consulting vous accompagne dans cette démarche novatrice :
- On analyse les tendances du marché
- On teste des hypothèses de rentabilité
- On implique les parties prenantes dans les ateliers de co-construction
- On met en place un cycle d’amélioration continue
- On met l’utilisateur au centre du produit
- On livre régulièrement des produits répondant aux exigences des utilisateurs
- On fait beaucoup de feedback et on s’inspecte pour garder le cap et garantir l’avancement
- Et on communique en transparence totale
Pourquoi la transparence est si importante ? parce que les process de communication consistant a partager ses infos avec les autres, favorisent le Time-To-Market; et ceci bien plus que si on attend que les autres viennent chercher l’information. Mais cela nécessite la mise en place d’un cadre de communication.
Les méthodes agiles s’adaptent parfaitement à ces enjeux et à cette démarche de transparence.
Scrum est incontestablement la plus populaire de ces méthodes, et son rôle de Product Owner garantit la vision produit.
Cette pratique fait partie intégrante des formations dispensées par Kometa Consulting.
Nous vous proposons une formation dédiée au métier du Product Owner.
Les enjeux de livraison
On parle beaucoup de méthodes, mais elles ne sont qu’un moyen. C’est pourquoi Kometa Consulting privilégie toujours le delivery. C’est le premier point de rencontre pour mesurer la satisfaction des clients et des utilisateurs.
Les méthodes agiles sont basées sur des cycles courts et des livraison fréquentes. Cette pratique a des avantages et des inconvénients. La synchronisation des équipes produits, du delivery, et la gestion des versions peuvent être complexe. De là est né le concept de Devops, une démarche incontournable et un prérequis à l’agilité, notamment pour implémenter le plus populaire des frameworks agile, SCRUM.
Conseil en Transformation Agile
Gestion de Produits Digitaux
