Les 4 valeurs du Manifeste Agile sont décrites par des priorisations entre différents éléments.
Tous ces éléments priorisés sont les fondements d’une bonne gestion, aucun élément n’est remplaçable.
Chaque méthode priorise ces éléments fondamentaux, en fonction d’un but précis ( gain de qualité, réduction des couts ou des délais, meilleure communication, confidentialité/sécurité, adaptation au changement, gestion des risques, temps de mise à disposition sur le marché…).
Dans les méthodes agiles, la priorisation de ces fondamentaux a pour but de favoriser l’adaptation au changement.
Manifeste pour le développement Agile de logiciels
Nous découvrons comment mieux développer des logiciels par la pratique et en aidant les autres à le faire. Ces expériences nous ont amenés à valoriser :
Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils.
Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive.
La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle.
L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan.
https://agilemanifesto.org/iso/fr/manifesto.html
Nous reconnaissons la valeur des seconds éléments, mais privilégions les premiers.
Le manifest agile ne retire aucune valeur aux seconds éléments, c’est même le contraire…
Il les reconnait ! mais il privilégie les premiers.
« Les individus et leurs interactions
plus que les processus et les outils. »
Il y a des process et des outils, ils sont au service des individus et de leurs interactions :
- Prioriser les individus et leurs interactions favorise l’adaptation;
- Prioriser les processus et les outils favorise la stabilité.
La stabilité apportée par les process et les outils doit être un catalyseur des interactions entre les personnes.
« Des logiciels opérationnels
plus que la documentation exhaustive. »
Il y a une documentation exhaustive, et des logiciels opérationnels :
- Le logiciel opérationnel est à l’origine de la satisfaction du client
- La documentation exhaustive permet le formalisme, et la gestion
Dans une approche orientée utilisateur, le comportement de l’utilisateur est à l’origine de la conception, et de la documentation.
« La collaboration avec les clients
plus que la négociation contractuelle. »
Il y a un contrat, et de la collaboration avec les clients.
- La collaboration avec les clients permet l’adaptation;
- La négociation contractuelle permet la stabilité.
La négociation contractuelle est obligatoire, mais elle ne doit pas être un frein à l’amélioration, et doit permettre le changement, et même l’accompagner.
« L’adaptation au changement
plus que le suivi d’un plan. »
Il y a un plan à suivre, et il va y avoir des changements
- L’adaptation au changement permet la compétitivité;
- Il y a un plan à suivre, et du changement
Le suivi d’un plan permet une approche commune sur le long terme.
Un plan doit être suivi, mais il doit chercher à être au plus proche de la réalité, et doit contenir des phases d’adaptation.
#transparence #inspection #adaptation