BuildingOrange

Projets Réglementaires

Les secteurs de la Banque et de l’Assurance en France et en Europe sont assujettis à des réglementations de plus en plus nombreuses et complexes. Les responsables risques et conformité ne possèdent pas toujours les ressources en interne pour répondre au large éventail des exigences prudentielles.

KOMETA Consulting met à la disposition de ses clients des consultants spécialisés et expérimentés qui connaissent la règlementation et les attentes des autorités de régulation.

Nous pouvons effectuer un audit préalable au contrôle des autorités, mais également des remédiations suite à une procédure disciplinaire sanctionnant les manquements d’un établissement financier.

Risques, Contrôle Interne, Conformité, Protection des Données, Sécurité IT ou notre offre de service exclusive RMaaS, vous trouverez ci-dessous les réponses que nous pouvons proposer à vos besoins.

Risques Opérationnels

Les risques opérationnels doivent être clairement identifiés, évalués, pour pouvoir ensuite les suivre et les maîtriser ou les réduire.

Contrôle Interne

Nos missions de contrôle interne s’inscrivent dans la volonté des établissements financiers de se conformer au règlement CRBF 97-02 et aux dispositifs prudentiels Bâle II et Solvabilité II.

Conformité

Nous réalisons des travaux dans les cadres loi SAPIN 2, DDA, MIFID2, sur les fonctions de la conformité : KYC, LCB-FT, Sanctions, Fraude,...

Protection des Données

Le RGPD est devenu un sujet depuis 4 ans, voire 6 pour les entreprises les plus prévoyantes. Mais ce n’est que le prolongement d’une réglementation française qui évolue depuis plus de 40 ans.

Sécurité IT

La gestion des risques IT s'emploie à rendre l'entreprise conforme aux obligations extérieures des régulateurs et proposer un système de contrôle interne IT pragmatique et efficace.

CRisMaaS

Control & Risk Management as a Service, une offre d'accompagnement global alliant conseil et outil, sur les sujets risques et contrôle interne

Tech

Transformation Digitale

KOMETA Consulting propose un accompagnement sur les axes stratégiques, tactiques et opérationnels, du cadrage des projets jusqu’à la mise en œuvre des projets et des transformations :

  • Stratégie de transformation : la culture de l’entreprise, les enjeux et thèmes stratégiques et les portefeuilles, les objectifs de performance, les délais de mise en œuvre et les moyens mis à disposition.
  • Conduite du cadrage projet : étude de l’existant et du contexte, diagnostic, recueil et des besoins, gap analysis, cadrage, définition du périmètre fonctionnel, chiffrage et estimations.
  • Activités de pilotage : pilotage du projet et mise en place des indicateurs de suivi, gouvernance du projet, gestion des interactions externes, tests et recettes, déploiement de la solution, gestion des releases.
  • Gestion du changement : analyse des facteurs du changement, examen des forces en présence pour accompagner le changement, articulation des processus de transformation et gestion des résistances.
  • Méthodes agiles avec scrum, Agilité à l’échelle, et Agilité Business : Nos experts vous accompagne dans la transformation, depuis le point de basculement, jusqu’au delivery

Conseil en Transformation Agile

On ne peut pas accompagner la transformation de demain avec les outils d'hier. Réussir la transformation des métiers et des organisations est d'abord un défi humain.

Gestion de Produits Digitaux

Le développement de produits et de services digitaux est un défi permanent pour les experts métiers. Cela nécessite des évolutions régulières aussi bien pour des applications, des sites web, des logiciels en SaaS.

Projets IT

Développement web ou d'application mobile, front ou back, data engineering, blockchain, architecture.... tous les métiers de la technique.